概要:本文针对当前建筑施工管理不存在的问题展开剖析，得出结论了几点涉及的解决方案，期望对当前建筑施工管理不存在的问题的解决问题有所协助。关键词:建筑施工管理;不存在的问题;对策分析随着我国经济的很快发展，近几年来，建筑行业和房地产行业发展势头快速增长，许多的投资者趁此了商机，建筑企业的数量指数式快速增长，建筑行业展现一片兴旺的景象，但是在兴旺的建筑施工市场中，隐蔽着的是竞争十分白热化的竞争市场。建筑工程企业要想要在如此白热化的市场竞争中占有一席之地，就必须每个企业融合自身的发展，提升自身的核心竞争力。但是在建筑施工企业发展过程中却遇上了新的问题，比如说项目质量不过关，造成经常出现豆腐渣工程。

因此，在建筑工程项目中，一定要推崇建筑施工管理的优化工作，对于工程师要作好培训和方案管理，从而保证建筑工程的质量需要获得确实的确保。有效地抓好建筑施工管理是提高建筑施工企业核心竞争力的最重要方面，是建筑施工企业的工作焦点。只有将建筑施工管理工作实施做到，才需要有效地的构建成本掌控、确保工程的质量，提高企业的核心竞争力。

下面，笔者将对有效地抓好建筑施工的现场管理展开明确的讲解。1建筑施工管理内容和特点对于施工管理，其主要的目的乃是在规定的时间和成本内高效的已完成建筑工程项目，并且确保项目的质量和安全性。

它的基础为项目经理负责制，通过对于生产资料的的组织、协商和管控、使得各个生产要素需要展开合理的配备和高效的人组，使得生产过程需要高效的展开下去，使得企业取得较好的收益。对于建筑施工管理渗透到拒绝的工程质量、时间容许、费用支出等工作的方方面面。管理的项目一般是重复使用的，因此对于在工程的整个过程更加必须科学化的管理、理念和方法，才能全面而高效的已完成任务。

对于建筑施工管理的目标，不会根据项目的有所不同而有所变动。建筑施工管理的内容非常简单说道就是三控二管一协商。三触还包括对工期、质量、成本的掌控，二管还包括合约管理和安全性管理，一协商还包括协商业主和施工方之间的关系，和平行施工单位的关系。

在施工项目中，还包括许多的生产要素，还包括:劳动力、材料、机械设备、技术和资金等等要素，多种元素必须协商因应，在施工过程中相互起到，才能构成一个良性的系统，使得施工管理高效展开。要想要构建对于建筑施工管理，就必须对其中的生产要素展开合理的区分，强化对各个方面生产资料的管理，主要内容还包括:(1)生产资料要展开合理的配备和优化，必须留意在配备过程中的比例和用量，配备的准则是符合项目施工的市场需求，不浪费，也无法资料紧缺;(2)生产要素要展开优化的人组，使得各个生产资料需要通过适合的配上构建其起到;(3)动态管理生产要素，这是确保生产资料在流动过程中需要构建动态平衡的确保;(4)高效合理的利用资源，从而能构建对于项目的整体的优化和工作效率的提高。2目前不存在的问题2．1缺少完善的建筑施工管理体系每个企业都有自身的发展情况，不存在着十分大的差异，同时由于建筑施工企业实施的是总分包在的体制，因此，通过一套统一的方案对建筑施工项目展开管理是十分艰难的。但是若没一套完善的建筑施工管理体系，就不会使得建筑工程的质量得到确保。

对于总分包在这种制度，由于无法还是再行建筑商和承包商的技术间的融合和交流，造成接入的密切型不强劲。由于最后项目的实行是由分包商来构建的，因此受到他们的硬件设施要求的，因此很那超过工程预期的目的，这将造成管理成本相当严重延误，最后使得工程经常出现问题。

2．2建筑施工制度体系经常出现问题建筑行业鱼龙混杂，技术水平参差不齐，有些企业严苛按照国家的有关规定和涉及标准来继续执行工程施工，但是依然不存在着十分多的企业漠视涉及的技术标准和操作者规范，没建立健全建筑施工制度体系，对于建筑施工项目的责任制度无法很好地实施做到。对于人员的配备上，不需要让专业技术员工负责管理专业的技术岗位，也没对于工程的责任展开具体的区分，这样，一旦经常出现工程问题，就不会造成工作人员互相的推卸责任。有部分企业不推崇《建筑工程施工规范》，没构成施工制度体系，有些企业虽然创建了适当的体系，但是在建设过程中不存在着较小的纰漏，无法确实充分发挥建筑施工制度体系的起到，无法确实符合工程的市场需求。

在对工程建设的一线员工展开上岗培训时，不推崇对于安全性教育和操作者规范等方面的培训，使得施工过程中风险重重。在展开施工过程中，常常不会经常出现不推崇安全性操作者和规范操作者的问题，安全性技术的交底工作展开的不完全，防水设施不做到等方面都让工程不存在较小的安全隐患。

同时，涉及的管理工作人员的水平参差不齐，到将近项目的拒绝，都对工程的顺利进行祸根隐患。2．3建筑施工管理监督不严苛在企业中，不推崇对于建筑施工管理工作，造成对于建筑施工管理过程不存在着较小的纰漏，在对项目展开运营监管时，不按照作业指导书来对从业人员的不道德展开约束，造成建筑施工管理监督工作形同虚设，没充分发挥其实际的效用。3针对上述问题的优化措施的探究3．1建立健全的建筑施工管理的组织体系对于总发包和分包商之间，要创建一套原始的行之有效的建筑施工管理的组织体系来使得有所不同层次的承包商需要牢牢地的秉持适当的技术标准，而某种程度是全然的通过合约来展开约束和规范。在展开建筑施工技术的管理工作时，要让有专业能力的人来负责管理该项工作，同时要留意权责明晰，将工程技术管理工作的责任制度实施到每个个体的头上。

在建筑施工的过程中和过程后，都要充份推崇对于人员的调配，让每名员工都能在其适合的岗位上展开工作。同时要侧重人才的储备，企业必须对员工展开定期的培训来确保员工的技术需要符合工程的必须，与时俱进。同时，要强化对于安全性问题的推崇，对于从业人员，要竖立安全性第一的责任意识。对于工作在一线的员工，在上岗前要展开严苛的培训，让他们充份的认识到技术规范和安全性施工的重要性，同时对于项目所必须的技术有适当的掌控，只有检验合格后才能展开确实的上岗。

这样做到，需要很大的提高从业人员的专业素质和安全意识，为工程的成功实行奠下强有力的基础。3．2建立健全施工管理制度，确保操作者的规范性当前的建筑工程市场上，竞争十分白热化，只有提升技术的管理水平，才能构建对于有所不同项目的分析能力，使得企业需要为工程获取最大化的服务。很多企业的物质技术力量并不脆弱，但是由于施工管理工作更为恐慌，无法适应环境当下的市场竞争，正处于极为被动的地位，因此，要高度重视施工技术管理工作的进行。

每个企业的实际情况有所不同，软硬件设施也有所差异，在展开施工技术的管理制度的制订时，要根据企业自身的特点，并且依据国家的法律法规和适当的行业技术规范来作为自订的依据。要完备合乎企业自身情况的作业指导书，这样在工程中经常出现问题时，才能有章可循，提升工作的效率。

3．3推崇建筑工程施工及技术继续执行的监督工作在展开建筑工程的施工工作时，要严苛的实施责任制度，将责任实施到个人，实施到工作过程中的方方面面，在施工过程中要对工作的环节展开严苛的监管，看工作否合乎涉及的技术标准和操作规程，对于施工过程中的不规范现象要给予及时的缺失，一旦不存在较小的问题，立刻取消工程。对于工程的工程进度，施工的条件、技术、物资、人力和的组织等方面要展开严苛的专责和未尽，为工程的成功实行奠下较好的基础，确保施工过程需要倒数的、平衡的展开，使得工程需要按照预计的日益成功的交付给并且用于。让整个建筑工程项目不但取得较好的质量标准，还需要最大化的提高工作效率，构建企业的盈利。

4结束语在本文中，笔者首先分析了建筑施工管理内容和特点，随后分析了建筑施工管理目前不存在的问题并且对不存在的问题得出了针对性的优化措施，期望本文的内容对于涉及工作的进行有所协助。参考文献［1］霍春鹏．建筑工程施工质量管理与改良对策分析［J］．黑龙江科技信息，2017(02)．［2］张贵锋．探究建筑工程管理的问题及对策［J］．绿色环保建材，2017(01)．［3］陈云飞，王冠．建筑工程绿色施工管理问题及对策分析［J］．知识经济，2017(06)..。

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